Gorinchem in Business 2017

Hans Biesheuvel is initiatiefnemer van ONL, dé stem van ondernemers in Nederland. Hij vindt dat er een minister van Internationale Handel moet komen, een soort topaccountmanager van de BV Nederland. In eigen land moet iedereen het recht krijgen zich continu te ontwikkelen. “Blijven werken aan inzetbaarheid, vaardigheden en kennis. Dat is de nieuwe zekerheid.” Permanente ontwikkeling is de nieuwe zekerheid “Het nieuwe kabinet moet de oude nostalgische ideeën over de arbeidsmarkt, die Lodewijk Asscher in de vorige regeerperiode heeft geprobeerd terug te brengen, laten varen. Dat betekent ook de Wet DBA definitief afschaffen, want die blijft – ook al komen er dit jaar geen boetes en naheffingen – voor onrust onder zzp’ers en opdrachtgevers zorgen. Het is een illusie dat iedereen nog een vaste baan bij één werkgever kan krijgen. Steeds meer jongeren willen bovendien niet meer binnen een hiërarchische structuur werken. Ze willen meer flexibiliteit dan het standaard vaste contract biedt, zodat ze hun tijd soepel kunnen indelen of andere activiteiten naast een baan kunnen ontplooien. Deze groep wisselt gedurende hun carrière ook veel vaker van werkgever”, zegt Hans Biesheuvel, initiatiefnemer van ONL. “De arbeidsmarkt moet vernieuwen en moderniseren. Niet door de opkomende generatie werkenden terug te duwen in een vaste baan, maar te zorgen voor een nieuwe vorm. De nieuwe zekerheid moet zijn dat mensen zich permanent ontwikkelen en blijven werken aan hun inzetbaarheid, vaardigheden en kennis. In de Algemene ontwikkelingswet die wij in onze schaduwbegroting voor het nieuwe kabinet hebben opgenomen staat dan ook dat iedere werknemer het recht moeten hebben zich te blijven ontwikkelen. De regering moet radicaal op dit nieuwe werken inzetten.” Biesheuvel wil die permanente ontwikkeling combineren met meer vrijheid voor werknemers en een ‘employability’-contract, een inzetbaarheidsovereenkomst met een looptijd van bijvoorbeeld 3, 5 of 7 jaar. Bij elk contract moet een A4’tje zitten waarop staat wat in die periode wordt gedaan aan kennisontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker. Daarbij moeten werkgever en werknemer breder kijken dan de huidige functie, maar het ontwikkelingstraject moet wel relevant zijn. Een IT’er krijgt een cursus bloemschikken niet vergoed. “Als ik met jou overeenkom dat we vier of vijf jaar aan de slag gaan, weet je dat er een einde aan komt. Dat betekent dat je in actie moet komen. Je kunt samen een nieuwe periode afspreken of besluiten elders verder te gaan. Dan moet je bewust nadenken over hoe aantrekkelijk je bent voor de arbeidsmarkt en betaalt het zich uit dat jij jezelf blijft ontwikkelen.” Flexicurity Iemand die 32 jaar voor dezelfde baas heeft gewerkt en zijn kennis en vaardigheden niet heeft vergroot en verbreed valt straks volgens Biesheuvel uit de boot. “Een oud-collega van mij, de voormalige Deense werkgeversvoorzitter en minister van Werkgelegenheid, Jørn Neergard Larsen, heeft in de jaren negentig mede aan de basis gestaan van een nieuw stelsel, Flexicurity, dat ook gebaseerd is op permanente zelfontwikkeling. Nu al wisselt daar dertig procent van de beroepsbevolking van baan. Werknemers zijn niet meer bang voor ontslag. De ontslagvergoeding is heel erg naar beneden gebracht, maar de WW-uitkering is zodanig gestegen dat ze het niet direct in hun portemonnee voelen. Er is wel een prikkel om nieuw werk te zoeken, want na enige tijd krijgen ze weer minder WW”, zegt Biesheuvel. Hij wil nog graag zijn grootste ergernis benoemen. Er zitten miljarden in door de sociale partners bestuurde O&O-fondsen die tot doel hebben de werking van sectorale arbeidsmarkten te optimaliseren en ervoor zorgen dat aanbod en niveau van vakbekwame (potentiële) werknemers op peil blijft. “Dat geld zit allemaal in potjes en wordt niet ingezet voor het noodzakelijke mobiel maken van de arbeidsmarkt. Wie in de metaal werkt en vertrekt en – net als zijn werkgever – jarenlang premie heeft betaald is zijn geld kwijt. Dat blijft in het O&O-fonds. Daar wil ik helemaal vanaf. Dat geld moet naar de Algemene ontwikkelingswet gaan en met die miljarden kunnen we meteen knallen. En nu we het er toch over hebben: ook wat betreft pensioenopbouwmoeten werknemers meer zeggenschap krijgen en zelf hun keuzes kunnen maken.” Topaccountmanager Hans Biesheuvel kijkt ook over de grenzen. “Er moet een minister van Internationale Handel komen, die veel op pad gaat om relaties op te bouwen. Tegelijk moet hij vaak in Nederland zijn om de eigen bevolking uit te leggen dat die handel de levensader is van onze economie en om buitenlandse handelspartners en landen te ontvangen. Aan dat laatste schort het nog wel eens, terwijl wij wel verwachten dat men in het buitenland de rode loper voor ons uitlegt en het van uitermate groot belang is handelsrelaties op te bouwen en te behouden. Deze minister moet een soort topaccountmanager van de BV Nederland zijn en moet ook kijken naar wat het effect van nationale maatregelen is voor onze internationale positie en ons bedrijfsleven. Een derde van de Nederlandse banen hangt af van de export.” Volgens Biesheuvel moet onze topaccountmanager bij de onderhandelingen over de Brexit het belang van goede, open handelsrelaties benadrukken. De Britten gaan eruit dat is duidelijk. Laten we zorgen dat we voor twee kanten een goede deal maken en met een positieve instelling naar de gezamenlijke toekomst kijken. Het bedrijfsleven wil altijd graag samenwerken en zal dat blijven doen. Als ik Britse ondernemers kan helpen negatieve gevolgen van de Brexit om te draaien doe ik dat graag.” Jacques Geluk HANS BIESHEUVEL (ONDERNEMEND NEDERLAND) 86 GORINCHEM IN BUSINESS